Soy Emily Chávez Daumas, una mujer que se convierte en quien su propósito necesita que sea para hacer que las cosas pasen.
Estoy obsesionada con poner a los niños a salvo del maltrato. Por ellos decidí trabajar también con la realidad laboral de los adultos que los cuidan.
Creé una metodología propia de cambio conductual para ayudar a las organizaciones a mejorar su convivencia y aumentar su productividad, con un eje que quiero llevar por el mundo: la salud familiar como herramienta de productividad empresarial.
Encontré en la salud psicosocial una manera de trabajar sobre las condiciones que desgastan a esos adultos. En ese recorrido, crear una sociedad saludable dentro de las empresas se convirtió en mi segunda prioridad.
Los temas que abordo en las empresas son:
Liderazgo y formación de equipos
Ejercer la autoridad con responsabilidad, aclarar jerarquías y definir roles.
Inteligencia emocional y cambio conductual
Reconocer los patrones reactivos y aprender a manejar la frustración.
Comunicación asertiva y resolución de conflictos
Poner límites, tener conversaciones difíciles y construir acuerdos.
Orden, estructura y manejo del tiempo
Organizar prioridades, responsabilidades y formas de trabajar.
Reconocimiento, pertenencia y desarrollo del talento
Valorar el trabajo de las personas y ayudarlas a desarrollar sus capacidades.
Salud y riesgos psicosociales
Atender las condiciones laborales que generan desgaste y prevenir el maltrato en el trabajo.
Ética y responsabilidad social
Entender las consecuencias de nuestras decisiones y la responsabilidad que tenemos unos con otros.
Todo esto tiene una intención concreta: que los adultos tengamos herramientas para manejar lo que nos pasa, resolver los problemas que nos desgastan y hacernos responsables de cómo tratamos a los demás.
Quiero contribuir a que la frustración, la violencia y el desorden que un adulto vive en su trabajo dejen de descargarse sobre quienes tiene cerca, especialmente sobre los niños que dependen de él.
Por eso trabajo con los líderes como formadores de humanos en formación. Quiero que las empresas asuman la responsabilidad de lo que enseñan cada día y que los niños encuentren en nosotros un ejemplo de cómo afrontar las dificultades sin violencia.
Me ha costado explicar por qué mi trabajo conecta la crianza con el liderazgo y con la vida de una empresa. Para entenderlo, hay que conocer la intención con la que lo construí: estoy obsesionada con poner a los niños a salvo del maltrato.
Esa intención me llevó a hacerme experta en las pequeñas cosas que cambian la vida dentro de una organización y que suelen pasar desapercibidas.
Pongo atención en cómo se corrige un error, en qué pasa cuando alguien pide ayuda y en la forma en que se reconoce un esfuerzo. También me importa si las prioridades cambian sin explicación o si una persona sabe qué se espera de ella. Ahí encuentro situaciones concretas con las que podemos trabajar.
Cuando hablo de liderazgo, me interesa cómo se ejerce la autoridad y qué aprende un equipo de la manera en que se le trata. Cuando hablo de reconocimiento, quiero que podamos ver el trabajo de la persona y darle orientación para que pueda desarrollarse. Cuando hablamos del tiempo, revisamos qué estamos exigiendo y cómo estamos organizando el trabajo.
Mi intención es que las personas puedan reconocer lo que hacen, entender sus consecuencias y aprender otras maneras de actuar. Ese es el cambio conductual que busco acompañar.
Mi metodología ha sido bien recibida y, en mi experiencia, he visto cambios en la manera en que las personas conviven y trabajan. Esa recepción y esos cambios me han impulsado a seguir desarrollándola.
He construido mi trabajo alrededor de una causa que también mira hacia el futuro. Quiero que lo que hacemos hoy dentro de una organización contribuya a la sociedad en la que vamos a vivir y al mundo en el que van a crecer los niños.
Para mí, una empresa es una comunidad de humanos que sigue formando a quienes participan en ella. Crear una sociedad saludable dentro de las empresas se convirtió en mi segunda prioridad porque me importa cómo viven las personas mientras están trabajando y qué están aprendiendo a considerar normal en su manera de tratarse.
Todos llegamos con una historia. A veces esa historia tiene heridas y maneras de defendernos que aprendimos para salir adelante. En mi trabajo quiero que haya espacio para reconocer lo que nos pasa y hacernos responsables de cómo tratamos a los demás.
Por eso trabajo con los líderes como formadores de humanos en formación. Seguimos aprendiendo durante la vida adulta. Una persona que dirige también enseña con su ejemplo y con las conductas que permite dentro de su equipo.
Me interesa que un líder pueda preguntarse: «¿Qué está aprendiendo mi gente de la manera en que yo la trato?». Y que, a partir de ahí, pueda reconocer qué necesita cambiar y aprender cómo hacerlo.
Así entiendo el papel de las empresas en el futuro del mundo: como comunidades donde podemos aprender a convivir con respeto y responsabilidad, y llevar ese aprendizaje a otros espacios de nuestra vida.
Por eso puedo estar trabajando con el liderazgo de una organización y seguir pensando en el niño que espera en casa a uno de esos adultos. Quiero que los adultos puedan desarrollarse en comunidades saludables y que los niños crezcan en un mundo con menos violencia.
Te comparto mi charla TEDx
Para que puedas conocerme también como conferencista y acercarte a la intención que hay detrás de mi trabajo.